Приспосабливаясь к постоянным изменениям: в поисках инноваций

Многие годы корпорации были заняты проблемами снижения издержек, реорганизации и модернизации, но затем переключились на поиск нововведений. К этому их подтолкнуло понимание того, что совершенствование методов снижения затрат не тождественно росту доходов. Этим переменам способствовали и безумный темп инноваций, поощренный появлением интернет-компаний, и сокращение жизненного цикла многих товаров, и либерализация рынков, и обострение глобальной конкуренции. Но "мыльный пузырь" лопнул. В погоне за инновациями и, казалось бы, ничем не ограниченным увеличением объемов продаж управление затратами было позабыто. Слишком большое количество товаров на все более разнообразных сегментах рынка, попытки компаний охватить слишком большое количество рынков, многочисленные разновидности ассортиментного ряда, безудержные траты на ИТ-оборудование и, как следствие, рост затрат сделали свое дело. Снижение объема продаж привело к неизбежным последствиям: для того, чтобы сократить затраты, компании стали пересматривать все корпоративные функции. Они начали поспешно создавать планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, предусматривающие урезание расходов, оставленных на усмотрение исполнителей, отсрочку принятия решений о капиталовложениях, сокращение командировочных расходов и т.д. Научило ли это чему-либо компании? Если и научило, то не многому.
Мебель с бесплатной доставкой по Москве.